聚焦职代会｜同心话发展 感言汇心声（二）

安徽建科八届四次职代会暨2025年工作会议胜利召开。会议为全院上下擘画了发展蓝图，凝聚了奋进共识，激发了全体职工干事创业的澎湃热情。院全体干部职工结合职代会精神和岗位工作实际，畅谈新发展、共话新愿景、展望新征程。

一、数字智能分院院长 孟陈

作为职工代表参加安徽建科八届四次职代会暨2025年工作会议，我深感荣幸。报告对过去一年的工作进行了全面回顾和总结，也对2025年的工作作了详细的安排和部署。作为分院负责人，我将以此次职代会精神为引领，勇担职代会赋予的责任和使命，明确目标与发展定位，2025年，力争完成各项任务指标，提高市场份额和竞争力。同时以集团内部市场为中心，不断拓展新的市场和细分领域，通过深入了解目标客户群体的需求和特点，定制化地推出营销方案，提高市场占有率。最后，加强与合作伙伴的合作，共同开拓市场。

2025年，我将重点做好以下工作：一是以科技创新为引领，用高新科研基地项目及高速光伏项目，开展“BIM+”及高速光储应用课题研究；二是守好基本盘，谋求稳发展，争取现有的跟踪项目，能够全部落地；三是积极打通分院内部专业链，同时积极融入总院和集团两个产业链；四是利用现有的资质、项目业绩，加大投标力度，积极开拓外部市场。我将以本次职代会精神为动力，凝心聚力，真抓实干，为安徽建科高质量发展脱胎换骨式贡献力量！

二、工程咨询分院院长 陈嫣君

作为工程咨询分院的院长兼支部书记，在深入学习安徽建科八届四次职代会暨2025年工作会议精神后，我深受启发。会议全面总结了过去的工作成果，明确了2025年的目标和重点工作方向，为全院发展描绘了宏伟蓝图。我们要紧密围绕院党委的决策部署，将分院发展融入全院发展大局之中。

一是业务拓展上，要充分发挥工程咨询分院的专业优势，不断开拓新兴市场，扩大业务领域，提升市场占有率。同时，加强与院内其他部门和单位的协同合作，实现资源共享、优势互补，共同推动全院事业的高质量发展。二是团队建设上，深入贯彻人才强院战略，加大人才培养和引进力度，打造一支高素质、专业化的工程咨询团队。同时注重青年员工的培养，为他们提供更多的学习成长机会，让他们在实践中锻炼成才。三是在项目管理上，牢固树立质量意识和效率意识，严格按照院里的标准和规范操作，确保每一个咨询项目都能高质量交付，以优质的服务赢得客户的信任和口碑。未来，我将带领工程咨询分院全体职工，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，贯彻落实好本次职代会精神，为安徽建科的发展壮大贡献工程咨询分院的智慧和力量。

三、监理公司副经理 史俊

安徽建科八届四次职代会暨2025年工作会议为子公司的发展指明了方向。作为监理公司分管经营的负责人，结合院深化改革部署与监理业务实际，有以下几点感悟：

一是以刀刃向内的决心推进改革攻坚。刘院长强调“彻底打破承包制”的深化改革要求，为监理公司优化经营模式提供方法论。我们将以薪酬考核体系重构为突破口，试点“项目目标责任制”，将市场开拓、成本管控、安全管理等核心指标与绩效直接挂钩，破除传统监理项目“重生产轻经营”的惯性思维。二是以集团产业链协同的理念全力以赴开拓新市场。紧随集团“四全战略布局”，监理公司将联合15个区域分院和专业分院，以及集团链长单位深耕省内属地市场，主动出击把握市场先机，公司班子带头跑市场，以上率下、亲力亲为。千方百计调用一切资源，开启“抢单”模式，不能抱着“无所谓”的态度，也不能“捡到篮子都是菜”。要坚持高位对接，高位推进，善于利用资源，减少无用功和低效劳动。2025年公司将重点突破水利交通监理领域。三是以数字赋能的思维推动转型升级。转型发展是企业生存的必由选择，也是院脱胎换骨式发展的核心所在。监理公司将做好定位，走“专精特强”的道路，打造数字智能信息化平台，加强所监项目日常管控，进一步提升项目技术管理和服务能力，从而赢得业主满意，提高企业的品牌建设。

四、审图公司总工程师 计建华

安徽建科八届四次职代会暨2025年工作会议对过去一年的成绩总结客观、问题指位精准，不仅为2025年工作指明了方向，更传递出我们深化改革的决心与对行业趋势的敏锐洞察。

结合自身工作实际，我将从以下四方面谈几点体会：一是深耕细作积累专家资源。报告中强调“充分发挥专家技术资源优势”，专家资源是我们的核心竞争力。未来，我们将进一步优化专家库动态管理机制，聘请一些行业大咖入库，积极应对BIM审图、智能审查等新技术冲击，定期发布院内审图常见问题及解决办法，推动专家经验向“标准化+数字化”转型。二是严守底线把控内审质量。“做好内审质量管控”是保障设计质量的重要机制。我们将推出“双轨制审查”“BIM辅助审查”等模式，建立“审查问题溯源台账”，将质量问题与审核责任人绩效直接挂钩。三是主动破局拓新外审市场。报告提出“加大全省布局力度，重点突破优质省外市场”。过去我们审图公司的市场主要在合肥和蚌埠、淮南、铜陵等几个地市，下一步我们将加大力度，成立专班、定向突破争取实现全省布局。四是合作共赢创新生态逻辑。报告中的“加大业务合作和互换力度”为我们重构行业生态逻辑指明方向，打开我们市场上行的空间。由于审图业务具有非常独特的区域属性，尤其外省市场，当地的业务平台不对外开放，但是我们可以和当地审图公司进行业务合作，2025年，我们将试点“联合审图工作室”模式，实现跨地区合作。未来，我将以“归零心态”再出发，以专家资源为锚、以质量管控为帆、以合作共赢为桨，在深耕省内市场的基础上勇闯省外市场，为安徽建科脱胎换骨式发展贡献审图力量。

五、特技公司总工程师 汪伟

安徽建科八届四次职代会暨2025年工作会议回顾了院24年取得的重大成绩，总结了当前存在的问题，谋划了25年工作任务，为25年的工作方向指明了道路。2025年是贯彻落实习近平总书记考察安徽重要讲话精神的重要一年，是“十四五”规划和国有企业改革深化提升行动收官之年，也是院全面深化改革“元年”。面对严峻的行业形势，我们要以上进对冲下行，用实干助力发展，坚定不移推进深化改革，打破“小农”意思和“小我”思想，建立基于客户和市场的整体解决方案。

作为特技公司班子成员，要从思想上提高政治站位，打破“承包制”，建立符合市场发展规律的大经营模式。在行业下行之际，更要打破传统思维，先立后破，从传统单一的建筑加固施工向三个维度延伸。宽度上，向市政、桥梁等各类基础设施加固改造方向延伸；长度上，向前端和后端延伸，从项目建议书到可研报告，从片区加固改造再到后期建筑全生命周期服务；空间上，依托省内、外区域分院，拓展服务空间。通过学习职代会精神，我充分认识到改革发展的必要性。在今后工作中，我将秉持每日汲取新知识，每周凝聚新感悟，在思想上“破冰”，在行动上“突围”，全力以赴，为安徽建科的高质量发展倾尽全力。

六、《安徽建筑》杂志社副经理 范碧玉

参加安徽建科八届四次职代会暨2025年工作会议后，我深受鼓舞，也对未来工作有了更清晰的方向与更深刻的思考。此次大会以“深化改革、开拓创新，破局立势、锐变谋远，奋力谱写安徽建科脱胎换骨式发展新篇章”为主题，全面总结过往、精准规划未来，彰显了安徽建科在复杂市场环境中破局前行的决心与魄力。过去一年，我们取得的成绩是全体员工团结一心、拼搏奋进的成果。这让我深刻认识到，只要我们坚定信心、勇于挑战，就没有克服不了的困难，没有实现不了的目标。它不仅为我们积累了物质财富，更赋予了我们强大的精神力量，让我们在未来面对挑战时充满底气。

集团对于2025年的工作规划，为我们指明了清晰的发展方向。铆定“安徽第一、全国前列”的目标，展现了安徽建科的雄心壮志。打破承包制，建立基于客户和市场的整体解决方案，摒弃手工作坊式业务模式，是适应市场变化、提升企业核心竞争力的必然选择。这要求我们从客户需求出发，整合资源，提供全方位、一体化的服务，以专业、精细、特色和强大的实力在市场中立足。“建科出品，必属精品”是对业务的极致追求，也是我们的立足之本。作为杂志社副经理，我深感责任重大、使命光荣。在未来的工作中，我将把会议精神贯彻到实际行动中，积极投身改革创新，以更加饱满的热情、更加严谨的态度、更加扎实的工作，讲好建科故事，为实现安徽建科脱胎换骨式发展贡献自己的力量。