榜样力量 | 安徽建科2024年度先进集体和先进个人风采展（一）

为强化示范引领，营造崇尚先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围，激励全体干部职工积极投身安徽建科脱胎换骨式发展的壮阔征途，即日起，院公众号将陆续推出系列报道，以榜样的力量激发担当作为，携手奋进新征程。

经济发展奖——绿色低碳分院

绿色低碳分院2024年营业收入2,091.03万元，同比增长8.81%，年度目标完成率111.24%。

一年来，绿色低碳分院以绿色建筑、节能低碳、消防技术服务为特色，注重科技引领，大力开拓新市场，积少成多，聚沙成塔，完成了一系列的典型项目，如“中铁建、天阜、高速等绿建三星验收与超低能耗测评综合业务”、“芜湖新芜、淮南毛集、蚌埠固镇等低碳示范片区”、“消防协审协验、现场检测与评估全流程服务”，有力推动了全省绿色低碳事业的发展。

2025年，绿色低碳分院将始终秉承国家绿色低碳发展战略理念，搭建与时代相适宜的新型架构体系，紧跟政策发展与前沿科技，打造具有创新性、开拓性、科研性业务的综合分院，为落实科技赋能、科技促产、科技强院而努力。

经济发展奖——规划分院

规划分院2024年营业收入2699.26万元，同比增长7.92%。规划分院年度目标完成率为108.56%。

一年来，规划分院锚定目标任务不松懈，持续增强团队作战意识，坚定信心、下定决心，真抓实干、埋头苦干，先后承接了太和县多规合一实用性村庄规划、宣城市水东镇七岭等四个村传统村落保护规划、蚌埠八中西校区规划设计方案、阳光氢能园区项目规划设计及施工图设计、肥东县长临河镇白马社区和美乡村精品示范村建设项目EPC、歙县“五好两宜”和美乡村试点试验项目──百里画廊玲珑湾共富带子项目（EPCO）等一批重大项目。

2025年，规划分院将以更高站位、更实举措，持续书写“规划一张图、经济一盘棋”的精彩篇章，为安徽建科新时代高质量发展贡献智慧力量。

深化改革奖——总承包分院

2024年，总承包分院以深化改革为强大动力，以创新驱动为关键引擎，以市场拓展为重要抓手，以优化项目管理为有力保障，坚决“改”、锐意“革”、大胆“破”，奋力跑出全面深化改革“加速度”。

在思想引领上，分院领导班子带头学习，通过多种形式确保员工深刻理解改革的重要意义和目标任务。在落实改革方面，整合设立了四个专业设计部门，新设立生产运营部，为业务拓展和项目管理提供有力支持。在激发发展活力上，先行先试，试行设计与施工项目管理目标责任制，完善薪酬和市场经营管理办法。在市场开拓上，坚持经营龙头作用，持续拓展省内外市场，经营合同额逆势增长，交出满意答卷。

风起于青萍之末，浪成于微澜之间。迈上新征程，总承包分院将继续在总院党委的带领下，秉持改革创新精神，聚焦主责主业，持续深化各项改革举措。我们将大力拓展设计+EPC业务，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，为安徽建科脱胎换骨式发展贡献分院力量。

深化改革奖——建筑分院

2024年，建筑分院深入研讨各成员的专业背景、工作经验和能力特长，结合部门及个人的发展战略和业务重点，明确每位负责人的职责分工。对原有机构进行全面梳理，对职能相近的部门进行深度融合，成立设计一所、设计二所、设计三所、方案创作中心、市场开发部、综合管理部，提高了工作协同效率。

在深化改革工作中，积极开拓市场是提升设计院竞争力的关键举措。分院认真落实集团关于全省、全国、全球、全产业链等“四大战略布局”，大力开拓专业市场。大力推进内部业务和资源系统重组整合，推动做专做精做特做强。

2025年建筑分院将坚持系统梳理、全局谋划的原则，聚焦集团产业链，发展新业态，拓宽新赛道，打造差异化竞争优势；深化内部管理改革，提升运营效率；加强人才培养和引进，不断做优做强做大，争当全院深化改革的表率及压舱石。