聚焦集团职代会｜热议职代会 感言汇心声（五）

建工控股三届二次职代会暨2025年工作会议胜利召开。这是一次凝心聚力、催人奋进的大会，更是一次擘画蓝图、共谋发展的大会。安徽建科迅速掀起学习热潮，院干部职工结合职代会精神和岗位工作实际，畅谈新发展、共话新愿景、展望新征程。

一、《安徽建筑》杂志社副经理  范碧玉

作为杂志社副经理，深入学习建工控股三届二次职工代表大会暨2025年工作会议精神后，我深刻感受到企业发展的战略视野与员工责任的深度融合。一是立足全局，强化责任担当。我们在媒体内容生产中，需以高标准要求自身，既要提升传播效率，更要严把质量关，确保内容深度与专业性。同时，作为管理者，需主动深入一线，了解团队需求与读者反馈，将“细节决定成败”的理念融入日常运营，从选题策划到排版设计均需精益求精。二是创新驱动，拥抱时代变革。杂志社应积极引入数字化工具，如人工智能辅助编辑、一体化采编平台等，丰富呈现形式。同时，可借鉴集团“数实融合”经验，探索媒体与实体产业的跨界合作，打造特色专栏或深度报道，提升品牌影响力。三是以人为本，激发团队活力。作为管理者，我将推动内部培训机制，鼓励编辑团队参与行业交流，提升专业素养；同时建立开放式沟通渠道，采纳基层创意，激发全员参与感。

集团职代会精神不仅是战略指引，更是行动指南。我将以此次学习为契机，带领团队践行责任、创新与人文关怀，为杂志社的高质量发展注入新动能，助力集团文化传播事业的全面提升。

二、安徽省建筑抗震减灾与绿色运维重点实验室研发运维部执行部长 徐丹

近日，我认真学习了安徽建工集团控股有限公司三届二次职工代表大会暨2025年工作会议的相关材料，深感振奋与鼓舞。集团党委书记、董事长杨善斌的讲话高屋建瓴，全面回顾了集团2024年取得的辉煌成就，并对2025年的工作进行了科学部署。他提出的“八个更大突破”，不仅为集团的发展指明了方向，也为我们每一个员工提供了行动的指南。特别是在市场拓展、转型发展、科技创新、企业管理等方面，为实验室的工作提供了宝贵的指导。

通过学习建工控股三届二次职代会暨2025年工作会议精神，我深刻感受到了集团上下一心、共谋发展的强大凝聚力和向心力。我将紧密围绕集团的发展战略，聚焦科技创新，加强技术攻关与成果转化，不断提升自身能力，以更加饱满的热情和更加务实的作风，投入到实验室的各项工作中去。我坚信，在集团和院党委的坚强领导下，实验室定能迎难而上、奋发有为，咬定目标、埋头苦干，为集团的转型发展、高质量发展、大发展贡献科技创新力量。

三、市场开发部部长 陈琦

本人作为职工代表有幸参加了建工集团三届二次职代会暨2025年工作会议，深刻感受到集团对于未来发展的坚定信心和明确规划。会议中，杨书记对过去一年的工作进行了全面总结，既肯定了成绩，也指出了存在的问题和不足。对于2025年的发展规划，我深感振奋。集团提出的战略目标清晰明确，既符合当前的市场形势，又体现了前瞻性和创新性。我坚信，在集团党委的坚强领导下，我们一定能够克服困难，实现各项目标。作为市场开发部负责人，我深感责任重大，使命光荣。我将积极响应集团号召，持续推动改革创新，勇于担当作为；以市场需求为导向，深化总院、二级单位两级经营体系，不断创新开发模式；坚守经营风险底线，严格执行“六个严禁”要求；响应“四个战略布局”要求，加大院方经营力度，全力以赴开拓市场；完善经营考核机制，精细化管理服务工作，为安徽建科实现各项经营目标筑牢基础。此次会议让我更加坚定了信心，明确了方向。我将以更加饱满的热情和更加扎实的工作作风，投身到市场开发工作中去，为集团的转型发展、高质量发展、大发展新局面贡献更大的力量!