聚焦集团职代会｜热议职代会 感言汇心声（四）

建工控股三届二次职代会暨2025年工作会议胜利召开。这是一次凝心聚力、催人奋进的大会，更是一次擘画蓝图、共谋发展的大会。安徽建科迅速掀起学习热潮，院干部职工结合职代会精神和岗位工作实际，畅谈新发展、共话新愿景、展望新征程。

一、审图公司党支部书记、经理  周婧亭

集团党委书记、董事长杨善斌作的《改革创新 担当作为 强化企业管理 加快转型升级 奋力推进安徽建工集团高质量发展大发展》的讲话振奋人心、催人奋进，作为审图公司负责人深感使命在肩。2025年我将严格贯彻落实建工控股三届二次职代会暨2025年工作会议精神。

一是坚持开拓奋进、真抓实干。公司将紧跟集团、院改革创新的步伐，坚持经营龙头地位，全面强化战略部署，深耕区域市场，争分夺秒拓市场，抢任务。聚焦做精主赛道的同时努力开拓新业态，在做好传统的施工图审查业务的同时，要创新发展新业态，作为新的增长点，以质量为基础，技术为支撑，服务为保障，发展为目标,加强公司品牌建设，实现高质量发展，同时利用我们强大的专家团队，提供建筑设计咨询、工程咨询、设计优化等增值服务，为客户提供一站式解决方案，解决投资优化和全过程的技术难题。二是坚持改革创新、精益求精。公司将坚定不移抓改革促发展，结合集团和院最新管理制度，不断探索、建立和完善有利于调动员工工作积极性、创造性的有效工作机制，创造和谐稳定的工作环境，持续强化制度建设与执行，持续优化组织架构。同时公司将持之以恒严管理，保质量。建立严格的质量管理体系，确保审图工作的准确性和严谨性。通过开展专家互审、质量检查、客户回访等活动，持续改进审图流程，提升专业技术水平和客户满意度。三是坚持从严治党、持之以恒。公司将切实加强政治建设，发挥“两个作用”，抓好党风廉政建设，坚持政治理论学习，认真落实上级党组织各项决策部署，扎实完成各项思想政治学习任务，开展丰富多彩、形式多样的主题党日活动，使党建工作与企业生产经营相互交融、相互渗透,切实把学习成效转化为推动企业发展的前进动力。

二、特技公司总工程师 汪伟

建工控股三届二次职代会暨2025年工作会议的胜利召开，为我们的发展提出了要求、坚定了信心、指明了方向。集团党委书记、董事长杨善斌关于全面拓展市场实现更大突破的要求，让我对公司未来的发展充满期待。在今后的工作中，我们将积极响应集团号召，主动参与到全国市场竞争中，充分发挥我们在特种加固方面的专业优势，为公司、集团争取更多优质项目。

一是狠抓成本管控，从材料采购、施工工艺优化等方面入手，降低项目成本；加快工程结算速度，提高资金回笼效率；加强项目经理队伍建设，提升项目经理的综合能力，努力打造一支专业、高效的项目管理团队。二是严格遵守 “六个严禁”，规范公司的经营行为，加强市场风险监测和分析，及时调整经营策略；强化财务管理，优化资金结构，加强资金风险管控。三是围绕主责主业，在加固改造领域加大科技研发投入，加强与内部单位、高校、科研机构的合作，共同开展新材料、新工艺、新技术的研发，提升公司在行业内的核心竞争力。我们将以此次会议为契机，深入学习贯彻建工控股三届二次职代会暨2025年工作会议精神，将杨善斌董事长的要求和集团的部署落实到公司的各项工作中。在新的一年里，我们将团结一心，开拓奋进，真抓实干，努力实现公司的高质量发展，为集团的发展做出更大的贡献。

三、城乡院党支部副书记、工会主席 程路

学习了建工控股三届二次职代会暨2025 年工作会议精神后，我心潮澎湃，2025年要锚定“八个更大突破”，“五心”蓄力助推城乡院的工作更上新台阶。

一是党建凝心，坚定信念力量。提高政治站位，学深悟透习近平总书记考察安徽重要讲话精神，以党建引领推动高质量发展，将党的组织优势转化为生产经营的行动力，充分发挥党员同志锐意进取、奋勇争先的优良作风，将党建学习成果转化为指导实践推动工作的有力措施。二是上下同心，全力拓宽市场。要主动作为，调动资源全力开发省内、国内新市场，既要拓展新客户、新项目，又要牢牢巩固省内市场份额，努力打造全产业链业务。三是牢记初心，锐意改革创新。以科技创新引领新质生产力的发展，永葆“闯”的精神攻关全产业链科技研发，发扬“干”的作风促进成果转化，实现传统产业向高端化、智能化、绿色化发展的新格局。四是责任铸心，提升我院勘察测绘主业优势。发扬匠心匠魂精神，以控成本、抓质量、保安全为目标，对成本管理、项目结算、安全质量等提升管理能力，进一步优化项目管理。五是育人养心，建强专业队伍。树立鲜明的用人导向，以德为先，坚守廉洁纪律底线，培育一大批既熟悉生产经营、又德能兼备的“复合型”人才。此次会议让我明确了目标，坚定了信心。我将以会议精神为指引，立足本职、拼搏奋进，为集团转型发展、高质量发展、大发展贡献力量。