聚焦集团职代会｜热议职代会 感言汇心声（二）

建工控股三届二次职代会暨2025年工作会议胜利召开。这是一次凝心聚力、催人奋进的大会，更是一次擘画蓝图、共谋发展的大会。安徽建科迅速掀起学习热潮，院干部职工结合职代会精神和岗位工作实际，畅谈新发展、共话新愿景、展望新征程。

一、市政分院党支部书记、院长 叶正东

建工控股三届二次职代会上，杨书记的讲话高瞻远瞩，展现了企业以战略定力擘画高质量发展大发展的雄心。安徽建工以全产业链思维拓展市场布局，以人才驱动激活创新引擎，构建起多维发展矩阵。这种既立足主责主业深耕细作，又主动拥抱变革开拓新局的务实作风，生动诠释了国有企业在经济新常态下的破局智慧。

通过学习会议精神，我深刻感受到企业在新形势下的战略定力与发展智慧，也对未来工作方向有了更清晰的认识。一是坚定信心，明确目标，面对复杂多变的经济环境，我们既要清醒认识挑战，更要敏锐捕捉机遇，将宏观目标分解为部门与个人的关键成果，形成上下贯通的目标管理体系。二是全面开拓市场，围绕集团产业链布局，立足市政工程设计主业，稳固省内市场，拓展全国市场，布局海外市场。三是深化改革创新，以制度改革、技术创新推动企业发展。四是强化项目管理，通过加强项目管理确保安全生产，提升生产效率。五是加强党建引领和作风建设，切实加强政治建设，抓好党风廉政建设，确保分院在党组织的领导下稳步发展。

二、总承包分院党支部书记、院长 姚定军

建工控股三届二次职代会的顺利召开，为我们吹响了2025年前进的号角，杨书记的讲话和报告催人奋进，既为我们理清了当前发展形势，也为我们指明了奋斗的方向。

乘胜而上谱新篇，坚定信心谋发展。我将带领分院全体职工深入贯彻落实集团职代会会议精神，把学习成果转化为推动发展的动力。紧紧围绕安徽建科党委决策部署，立足设计主责主业，推动设计业务稳健发展。一是优化机构改革，完善制度建设，破立并举构建新布局，创新引航目标考核机制，为生产经营提供坚实保障；二是紧跟集团战略导向，谋思路抓机遇，深耕市场开拓，充分落实好集团四大战略布局，推动设计引领经营迈上新台阶，做好内外市场齐头并进，加速推进省外国外业务新突破；三是深化人才强企战略，强队伍提活力，加强人才培养，以高素质人才队伍助推设计服务，用“好产品，好质量，好服务”实现滚动持续发展；四是提升项目管理能力，提质量保履约，聚焦“设计质量提升”，赋能“创新转型发展”，做好项目增收创效和降本增效。为集团转型发展、高质量发展、大发展提供设计力量。

三、绿色低碳分院党支部书记、院长 沈念俊

建工控股三届二次职代会清晰展现了集团过去一年在复杂环境中深化改革、拓展市场所取得的显著成果，以及对未来发展的深远布局。这不仅彰显了集团的强大实力，更让我深刻认识到集团在行业中的责任与担当，也进一步明确了我们分院在集团整体战略中的定位与使命。

一是深入领会集团战略。组织分院全体成员参与集团战略解读，开展内部研讨，确保每一位员工都能透彻理解集团在市场拓展、业务转型和创新发展等方面的战略意图。结合集团战略目标，制定分院年度和长期发展规划。如发挥分院在建筑绿色低碳领域的优势，为集团和总院的建设投资提供绿色低碳技术支撑，助力集团和总院投资项目实现绿色高质量建设。二是加强团队建设与管理。完善分院内部的团队架构，根据集团和总院的战略需求，合理配置人才资源。建立定期的工作复盘和总结机制，每周组织工作例会，每月进行全面总结，及时发现并解决工作中出现的问题，确保分院各项工作高效推进。三是强化沟通与协作。加强与集团总部、总院、其他分院以及外部合作伙伴的沟通与协作。定期向总院领导汇报分院工作进展和遇到的问题，积极参与总院组织的各项交流活动，分享分院的成功经验和创新思路。同时，根据集团和总院的战略调整和整体发展需求，及时优化分院的工作目标和计划。展望未来，集团宏伟目标令人鼓舞，也让我对集团发展充满信心。我将带领分院团队，不断提升专业素养，积极学习新知识、新技能，紧密跟随集团和总院的发展步伐。在工作中加强团队协作，形成强大合力，攻坚克难，为集团和总院在市场拓展、业务转型和创新发展等方面贡献我们分院的全部力量。