聚焦集团职代会｜热议职代会 感言汇心声（一）

建工控股三届二次职代会暨2025年工作会议胜利召开。这是一次凝心聚力、催人奋进的大会，更是一次擘画蓝图、共谋发展的大会。安徽建科迅速掀起学习热潮，院干部职工结合职代会精神和岗位工作实际，畅谈新发展、共话新愿景、展望新征程。

一、建筑分院党支部书记、院长 张永生

建工控股三届二次职工代表大会不仅为我们集团未来的发展指明了方向，更为我们每一位员工的工作提供了明确而具体的行动指南。我深感此次大会的重要与深远意义。

回顾2024年，集团在充满挑战与机遇的环境中砥砺前行，取得了令人瞩目的成绩。无论是在市场拓展、项目管理，还是在转型发展、科创能力提升、队伍建设以及从严治党等方面都实现了新的突破和显著的成效。展望2025年，我们面临的任务更加艰巨，但机遇也前所未有。作为分院负责人，我将带领团队积极响应集团号召，一是全面拓展市场，持续推进“四大战略布局”，大力拓展全国市场，巩固提升省内市场占有率，持续推进全产业链业务，稳妥布局海外市场；二是围绕集团全产业链做强投资、智能制造等业务，加快发展新整合业务，走“专精特强”之路，推进转型发展。三是紧扣会议部署的各项目标任务，以钉钉子精神抓好落实。压实责任，梳理细化大会确定的重点任务，建立常态化调度推进督查机制，形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面；四是改革创新，进一步解放思想，先行先试，紧密结合实际创造性开展工作，努力走在前、作示范，在更多领域实现并跑领跑；五是凝心聚力，牢固树立“一盘棋”思想，加强协同配合，形成整体合力，干字当头、众志成城，为全面落实会议精神汇聚磅礴力量，营造浓厚氛围。

二、交通分院党支部书记、院长 于晓红

建工控股三届二次职工代表大会上，杨书记的讲话高屋建瓴、思想深邃、内涵丰富、催人奋进，具有很强的理论性和指导性，为我们进一步贯彻落实新发展理念指明了前进方向、提供了根本遵循。通过深入学习集团职代会精神，我深刻领会了集团在新形势下的战略部署和发展方向，进一步明确在未来工作中的目标和任务。

一是坚定发展信心，明确目标方向。紧紧围绕集团战略部署，聚焦交通基础设施设计业务，加大在高速公路、城市轨道交通、综合交通枢纽等重点领域的跟踪，进一步明确发展目标，细化工作措施，确保各项任务落到实处。二是聚焦创新驱动，强化责任担当。以职代会精神为引领，加大技术创新和管理创新的力度，进一步强化责任意识，主动作为，积极探索新技术在交通设计中的应用，主动解决发展中的各种难题，始终保持奋发有为的精神状态，把创新作为提升核心竞争力的关键举措，推动分院在技术研发、市场拓展、服务提升等方面取得新突破。三是深化协同发展，实现互利共赢。紧扣集团全产业链内部协同政策，深化协同合作，积极加强与总院内部单位间的沟通协作。主动与外部科研机构、高校等开展产学研合作，借助外部智力资源，提升分院设计水平与创新能力。四是加强党建引领，筑牢发展根基。坚决以职代会精神为指引，进一步加强分院党建工作，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，确保分院在党的领导下稳步前行。

三、规划分院副院长 马霖

建工控股三届二次职代会不仅全面总结了过去的成绩与经验，更为未来的工作指明了方向，让我对集团的发展战略和自身的工作使命有了更清晰、更深刻的认识。

一是深化改革创新。在当今快速变化的市场环境中，唯有不断创新管理模式、施工技术，才能在激烈的竞争中立于不败之地。这要求我们每一位员工都要有创新意识，勇于突破传统思维的束缚，积极探索新的工作方法和路径。例如，在项目施工过程中，尝试引入智能化设备和信息化管理手段，提高施工效率和质量，降低成本。二是加强人才队伍建设。人才是企业发展的核心竞争力，集团的宏伟蓝图需要高素质的人才队伍来实现。这使我更加坚定了自我提升的决心，不仅要在专业技能上精益求精，还要注重综合素质的培养，提升沟通协作、团队管理等能力。三是强化项目管理，确保工程质量和安全。这是我们建工行业的生命线，容不得丝毫马虎。在今后的工作中，我将始终把质量和安全放在首位，严格遵守相关标准和规范，加强施工现场的监督和管理。每一个细节都关乎着整个项目的成败，关乎着集团的声誉和形象，必须做到一丝不苟、万无一失。