起步即冲刺 开局即决战（二）

一年春作首，万事行为先。安徽建科所属各单位节后收心归位，迅速进入工作状态，以“只争朝夕、不负韶华”的姿态，“起步即冲刺、开局即决战”的状态，纷纷召开例会积极谋划新年工作，按下复工复产“加速键”，奋力冲刺首季“开门红”。

一、规划分院

2025年，规划分院将致力于提升规划设计水平与服务质量，增强市场竞争力，打造具有影响力的规划成果，同时加强团队建设与技术创新，实现经济效益与社会效益双丰收。一是精准市场定位与业务拓展。深入分析市场需求和自身优势，确定在特定领域或特定类型项目上的核心竞争力，如专注于高端商业建筑、医疗建筑、文化教育建筑等，集中资源打造专业品牌，提高在细分市场的知名度和影响力。同时积极向产业链上下游延伸，如开展前期策划咨询、项目管理、后期运维等一体化服务，增加业务附加值和客户粘性。二是强化内部管理与协同合作，优化内部管理流程。对项目管理、财务管理、人力资源管理等流程进行优化，提高工作效率，降低运营成本。建立科学的绩效考核和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。三是完善人才培养体系，针对不同岗位和专业的员工，制定个性化的培训计划。四是推进数字化转型，加强与高校、科研机构的合作，开展产学研合作项目，共同探索数字化技术在城乡规划设计中的应用模式和创新方法。五是加强团队协同合作，打破部门壁垒，促进各专业之间的沟通与协作，实现资源共享和优势互补。

二、总承包分院

2025年，总承包分院将坚决按照安徽建科全面深化改革部署要求，完整、准确、全面贯彻新发展理念，更好统筹高质量发展和高水平安全。一是擦亮“一个品牌”，即安徽建科设计品牌。加强质量管控、科技创新、资质升级、设计进度管控，切实提升分院在科技创新、设计质量、资质升级、总包工期管理等方面的品牌形象和竞争力。二是坚持“两个驱动”，即资源驱动、技术驱动。积极融入集团“四大战略布局”，深耕省内市场，全面拓展省外国外市场，拓宽业务领域，实现产业链资源的优化配置和高效利用。三是实施“三个行动”，即规划布局优化行动、项目聚力提升行动及党建提质行动。深入贯彻落实集团党委设计业务整合和安徽建科党委全面深化改革决策部署，坚决写好推进全面深化改革的“后半篇文章”。担当如磐，使命在肩。总承包分院将坚决拥护安徽建科党委决策部署，以顽强拼搏的精神、迎难而上的勇气、敢于挑战的气魄，立足新起点、展现新作为，奋力开创安徽建科高质量发展新局面。

三、绿色低碳分院

往高处走，往难处行，2025年绿色低碳分院将从以下几方面出发，为安徽建科新的高质量发展贡献力量。一是紧跟政策潮流，做国家重点推进的新兴产业。国家新兴产业包括新一代信息技术、新能源、新材料、高端装备、新能源汽车、绿色环保、民用航空、船舶与海洋工程装备等八大领域，我们将致力于在新能源、新材料、绿色环保领域做专做精做强。二是充分把握未来建筑业转型方向，抛弃旧理念，往专、精、特、新方向发展。差异化竞争，打造特色业务。注重集团内协同，开发特色创新的绿色低碳EPC，并做好既有建筑的消防维保相关服务。三是大力开拓新市场，向技术密集型转变。积极开展零碳园区、绿色工厂、绿色建材等业务，做创新的策源地。四是巩固基本盘，充分开发挖掘合肥市、各地市示范区现有资源、维护好现有项目，拓展后期及衍生业务。五是营销结合，班子成员加强“经营”，全体成员侧重“销售”，团队紧密协同，抛开固有思维，全员参与营销。六是加强科技引领。促进现有科研成果的转化、孵化、市场化、产业化，落实科技赋能、科技促产、科技强院。