起步即冲刺 开局即决战（一）

一年春作首，万事行为先。安徽建科所属各单位节后收心归位，迅速进入工作状态，以“只争朝夕、不负韶华”的姿态，“起步即冲刺、开局即决战”的状态，纷纷召开例会积极谋划新年工作，按下复工复产“加速键”，奋力冲刺首季“开门红”。

一、建筑分院

为推动安徽建科实现更好发展，2025年我们将从内部资源整合、区域沟通协作、外部市场拓展、专业能力与人才建设以及制度优化等多方面发力。一是加强内部资源共享，积极主动融入产业链，做好产业链的对接及过程服务。二是搭建好分院、区域分院及集团区域公司三维经营生产沟通机制，进一步加强区域内项目的跟踪力度、深度及前期策划。三是做好外部市场开拓，稳固好既有客户、挖掘好潜在客户，调动广大员工的积极性，稳固项目承接的可持续性发展。四是重视质量体系建设，集聚资源，做大做强做优总院传统专业；优化绩效考核体系，推动人才梯队建设。五是做好薪酬考核制度，优化组织架构，立足市场、总院实情，让制度富有生命力、市场竞争力。

二、交通分院

2025年是“十四五”规划的收官之年，交通分院紧密围绕总院战略目标开展如下工作。一是加强内部管理，完善各类制度。实施薪酬改革，将班子副职待遇与院党委下达的各类指标挂钩，将生产人员待遇与员工的产值挂钩，将管理人员待遇与总院年度目标考核挂钩，及时兑现。同时对现有工作流程进行优化和改进，确保工作更加高效、顺畅。二是筑牢经营龙头地位，积极融入集团经营大局。继续深耕集团内部市场。依靠投资带动设计，持续跟踪集团内S40、泰山路大桥、S97等高速公路投资项目设计优化、施工图设计等业务；紧跟集团内总承包企业，重点参与集团施工单位牵头的EPC项目；加强与各地市建投合作交流，积极参与到交通类项目的前期阶段；积极对接集团内总承包单位的施工项目部，争取承接支架、挂篮、栈桥等内部验算业务；加强与其他交通类大型设计院的合作，有针对性地参与市场投标活动。三是加强生产安全、质量管理，制定一套与交通分院特点相适应的质量管理体系。四是加强人才建设，挖掘、培育各类人才，同时结合生产实际，引进交通分院目前急缺的领军成熟人才。五是加强人文关怀，以党建引领生产经营，团结带领交通分院职工完成总院下达的各项目标任务。

三、市政分院

为实现安徽建科高质量发展，2025年市政分院在集团和总院战略部署下将着重开展以下工作。一是完善内部管理制度，在总院制度框架指导下，建立分院各项管理制度，确保分院各项工作在相应制度下有序、高效开展。二是借助集团及总院的平台资源，积极参与产业链项目建设，服务好内部项目，提升集团产业链上的满意度。三是加强外部市场开拓，做好投标经营工作，调动全体员工积极性，共同参与经营工作。四是强化人才队伍建设，优化人才梯队发展。五是不断提升技术质量水平，强化全员质量意识，做好技术质量管理工作。