汲取经验破难局 攻坚突破促发展——监理公司组织收看全过程工程咨询线上交流会

为加快推进监理企业全过程工程咨询服务，促进工程咨询行业健康发展，提升监理行业全过程工程咨询管理服务体系建设水平，9月22日上午建科监理公司以视频方式参与河南省建设监理协会主办的“监理的责任：全过程工程咨询的探索与实践”主题经验交流会，机关管理人员、项目总监代表共同在线收看本次交流会议。

交流会上，各参会企业结合发展实际，对全过程工程咨询业务发展中的产业定位、经营模式、服务理念、发展理念、项目经验等方面进行了深入的交流，并对监理企业发展全过程工程咨询服务提出了建议；针对当前全过程工程咨询实施中的政策、取费标准、责任问题、人才队伍建设等话题，与会代表进行了充分讨论并在会上形成了诸多共识。

会后，监理公司总经理陈嫣君对本次线上会议进行总结。她指出，监理公司的每名成员都需要回归初心，充分认识到当前传统监理行业数字化转型的必要性和紧迫性，要了解当前公司大力开展的全过程咨询业务既是工程监理发挥“灵魂”作用的必然，也是工程监理体现“设计”价值的必然。作为监理行业的一份子，公司各部门、各项目部要通力协作，在拓展业务链、调整组织架构、重构项目管理体系、健全企业标准、建设人才队伍、整合各方资源等方面苦练内功，不断提升公司在全过程工程咨询服务中的竞争力，进一步助推公司数字化转型。

通过收看本次交流会议，与会人员纷纷就公司未来全过程工程咨询的发展方向发表看法，为公司的发展出谋献策，以新的思维和数字化手段为企业全过程咨询发展赋能，助力企业的转型发展。