铆足干劲，抢抓开局—学习贯彻七届五次职代会精神纪实（六）

春早绘蓝图，奋进正当时。

2021年，是中国共产党成立100周年，是“十四五”开局之年，也是全面建设社会主义现代化国家新征程开启之年，做好今年各项工作意义无比重大。站在新的历史起点上，院七届五次职代会就做好开年工作、实现良好开局，提出明确要求，作出安排部署。全院各级各部门和广大党员干部认真学习会议精神，铆足干劲，全力以赴夺取首季“开门红”，为“十四五”开好局、起好步奠定坚实基础，交出优异成绩单。

做好今年开年工作、实现全年良好开局，全院务必全面落实院长《工作报告》提出的九点工作意见：一、纵深推进企业改革，构建新发展格局；二、战略引领，加快设计做大做强；三、规范行为，推动检测高质量发展；四、完善子公司治理，助推各板块协同发展；五、强化基础管理，夯实企业发展内功；六、打造美好园区建设，塑造良好企业形象；七、加大科研体制改革，以科研创新永葆企业发展活力；八、完善人才引用育留机制，凝聚人才厚度；九、加强新时代党建，引领高质量发展。会后，各单位、各部门认真学习贯彻七届五次职代会精神，以千帆竞渡、百舸争流之势，主动担当作为，扛起主体责任，全面落实各级工作责任制。

之拾肆 质检二站

院七届五次职工代表大会胜利召开后，二站于2021年4月15日，在二站QQ群中上传了相关会议文件，并做具体部署，要求部门各员工认真学习和落实职代会精神。通过该种方式对企业现阶段取得的成果有了较为直观的了解，并且进一步明确了下一阶段的奋斗目标。

一、市场经营工作

1、开拓市场：紧跟安徽建工集团的发展战略，加强与集团系统内部的深层次合作，抱团走向国内乃至海外的广阔市场。合理规划省内市场布局，通过增设地市级分站，加强与各地市县级检测中心合作等方式深化区域经营。

2、注重需求：加强对检测项目全过程的跟踪管理，从客户合作、项目跟踪等多维度采集数据，并初步建立大数据库，通过对这些数据的全面科学地分析，从中找出客户需求中的重点。针对不同的客户，提供个性化服务，以求更好的维护客户关系，把握住已有的市场份额。

3、维护品牌：积极地与各地市主管部门的沟通联系，认真配合各地市主管部门完成建筑检测企业备案手续等相关行政程序，以诚信经营、规范经营赢得主管部门的支持。注重市场经营成果的展示宣传，扩大 “二站”品牌的市场影响力和客户认可度。

二、技术质量管理工作

1.贯彻执行站质量手册、程序文件和作业指导书，并解决检测过程中重要的技术质量问题。

2、落实淮南分站，六安分站，江南产业集中区的资质申报工作。

3、组织实施新技术、新标准的宣贯，做好专业技术人员的日常培训与考核，技术质量方面的观摩、交流、学习活动等。

4、组织员工培训、能力考核及岗位晋升，考核中心建设与日常管理工作，考核题库建立与更新工作。

5、二站各类技术档案（人员、设备、规范、报告及记录等）建立与管理工作。

三、接样室和信息化管理

1、对接样室管理。接样室负责检测报告（含记录）的形式审查、登记、发放、存档、调档管理工作，负责资质印章和检测报告专用印章的管理。

2、检测信息化建设与推广。

四、完成淮南分站资质申报工作

1、落实淮南分站的资质申报工作。

2、对二站淮南区域项目在主管部门登记备案。

3、在淮南区域开展检测试验工作。

东风夜放花千树。安徽建科正处在一个飞速发展，逐步壮大的重要时期。接下来，二站全体成员将紧扣《2021年院长工作报告》中的重点工作和目标任务，结合院七届五次职代会报告精神，认清形势，承压奋进。

我们相信，在安徽建科的号召下，站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点，把“十四五”的美好蓝图变为现实，以我们必胜的信心、务实的态度、扎实的作风，一定可以创造企业发展进步的美好未来。

之拾伍 设计事业部

2021年3月30日，设计事业部部长计建华，开设院七届五次职代会会议精神学习大讲堂。设计事业部所有人员均到场。计部长就七届五次职代会会议精神进行详细的解读，参会人员认真听讲，仔细做好记录。员工们网上网下共享、线上线下互动，增强了宣贯的吸引力和感染力。

在部门组织的职代会精神竞猜答题、送学上门面对面等多种宣贯活动中，员工们一个个争先恐后举手抢答，通过活动员工对会议精神有了更深入的见解和体会。活动结束后部门员工抒感想、畅未来，有的发表自己的想法建议，有的表明自己的决心誓言，凝聚起奋进的力量。在设计事业部，职代会的话题成为热点，员工的思想在一场场宣贯中升华，共识在一次次交流中凝聚，院长工作报告正在广大干部员工之中走向深入。鼓舞人心的精神内核也更加通俗化、具象化和实时化，并逐渐转化为振奋精神、凝聚力量、攻坚克难的实际行动，形成个个使劲的奋斗合力，满怀光荣梦想，肩负使命重任，擦亮真抓实干的底色，乘势而上，聚势而强，书写安徽建科4.0加快向5.0迈进的崭新篇章。

通过开展学习院七届五次职代会会议精神，部门员工进一步统一了思想，坚定了信心，明确了目标，落实了措施。 下一步，设计事业部将在安徽建科的正确领导下，创新工作方法，改进工作作风，抓好制度的执行和措施的落实，努力完成全年各项任务目标，并制定2021年新的工作思路。

一、部门目前生产经营状况和院发展战略、发展目标还有一定差距，要进行全面“体检”，找准差距，制定方略，赶上院整体发展步伐；事业部的发展以经营生产为核心，大力开拓经营渠道，同时继续加大投标力度，举全部门之力多方位支持投标工作；加强项目的回款，保障部门的良性发展。

二、2021年部门继续投入培训教育资金，对员工技能进行培训。支持员工多学、多看、多交流，加强青年设计师的培养。继续教育是每个员工的年度必修课。

三、制度建设贵在执行。2021年对部门已落实制定的各种制度进行进一步落实和完善。党员领导干部要带头执行制度。

四、继续强化与院的信息化建设的衔接，落实和推动协同办公、经营管理信息系统等的应用。

五、事业部仍要严把质量审核关，严格执行技术文件审查和执行质量体系文件要求。做到“设计要精品，出图必规范”，成立质量安全小组。

六、加强党建工作的建设，推动党员和非党员同志的联建、共建，让事业部的党建呈现欣欣向荣的局面，促进党建和生产的和谐发展。

七、继续打造美好工作环境，好的环境才会有好的工作状态。继续落实值日生制度，保证部门工作环境的整洁、干净。

之拾陆 建筑设计分院

3月22日，建筑设计分院传达学习院七届五次职代会精神，第一时间让大家了解和掌握上级各项决策部署要求，对进一步统一思想认识，坚定建筑分院“十四五”发展方向，尤其对“十四五”起好步、开好局起到了很好的指引作用。

4月初，在院七届五次职代会会议精神指引下，建筑设计分院全体员工通过共同努力，连续中标《合肥广播电视大学教学楼加固、消防改造及整体修缮工程设计项目》和《合肥市城建档案馆库房改造设计服务项目》。由于在方案中对项目的重难点把握准确，设计思路符合项目实际情况，提交的设计方案符合经济性与合理性的要求，我院在资质及业绩上均获得了最高分，以绝对优势在竞争中脱颖而出。 此次中标这两个项目，彰显了我院在建筑物加固改造设计方面的能力，为建筑设计分院“十四五”开好局、起好步奠定了基础，也为我院后期承接大型公建加固改造设计项目积累了经验和业绩。

2021年1月到4月，建筑设计分院签订合同额达到686万元。其中，2021年4月分院与安徽建工技师学院签订了安徽建工技师学院新区建设项目《建设工程设计合同》（合同额280万元）；2021年4月分院与嵊泗安建交通投资有限公司签订了嵊泗旅游交通集散中心建设项目《建设工程设计合同》（合同额370万元）。分院全体员工将乘势而上，继续贯彻落实院七届五次职代会会议精神，合力完成院下达的各项任务指标。